火箭飞向月球需要一定的速度和质量。科学家们经过精密的计算得出结论：火箭的自重至少要达到100万吨以上才能达到符合标准的速度和质量。但如此笨重的庞然大物无论如何也是无法飞上天空的。因此，在相当长的一段时间里，科学界都一致认定：火箭根本不可能冲出太空，飞向月球。直到有人提出“分级火箭”的设想，问题才豁然开朗起来。将火箭分成若干级，当第一级将其他级送出大气层时便自行脱落以减轻质量，这样火箭就能轻松地飞向月球了。
分级火箭的设计思想给了我们这样的启示：有了正确的目标之后，要到达目的地，还需要根据所处形势与自身实际情况，把这一目标逐一化整为零，分解开来，变成一个个容易实现的小目标，然后将这些小目标分别完成，最终就可以逼近终极目标了。
有效的目标可以提高工作效能，可以促使自己走向成功，也是考核自己工作效率与效果的重要指标。但是，如果确立了目标，不会分解目标，目标就会成为海市蜃楼。许多人做事之所以会半途而废，并不是因为困难太大，而是因为在做事的过程中迷失了目标。
4岁的弗罗伦丝·查德威克是远近闻名的长距离游泳健将，她是世界上第一位横渡英吉利海峡的女性。195年7月4日清晨，查德威克从卡塔林纳岛上下水，投身于无边无际的太平洋。这一次，她将要创造另一项世界纪录，她的目标是对面1英里的美国加利福尼亚海岸。
这天早上，天气很冷，冰冷的海水冻得她浑身发麻，而且大雾弥漫，她几乎看不到护送她的随从船队和人员。她咬紧牙关坚持着，时间一分一秒地过去，成千上万的观众在电视上看着她，为她加油鼓劲儿。
大约15个小时之后，她又冷又累，疲惫不堪，快要坚持不住了。她呼喊着让人拉她上船。这时，她的母亲在船上告诉她，千万不要放弃，现在离加利福尼亚海岸已经很近了!可是，她一眼望去，除了浓雾还是浓雾，根本看不到陆地的影子。她又坚持游了半个多小时，15小时55分钟之后，她的思想几乎崩溃了，再也没有力气坚持下去了，随从的保护人员终于把她拉上了船。
令她无比难过的是，浓雾散去之后，她才知道，自己上船的地方离海岸仅有半英里的距离。这是她长距离游泳生涯中唯一的一次失败。事后她对采访的记者说：“说实在的，我不是为自己找借口。如果当时我能看见陆地，也许我就不会放弃。”
两个月之后，她重新调整了策略，将全程分成若干个计时点，每到一个计时点家人就向她“报喜”，就这样她成功地游过了这一曾经令她失败的海域。
的确，仅有方向的指引，有时会难以看到成功的彼岸，目标又总是遥不可及，这样很容易导致行动的困难，也容易导致信心的丧失。但若把长期目标分解为若干个小目标，逐一跨越它，就会轻松许多。
目标多杈树示意图为：叶子代表即时的目标，即现在要去做的每一件事；每一根树枝代表一个小目标；树干代表大目标。在“多杈树”中，大目标与小目标具有较强的逻辑关系：大目标是小目标的结果；小目标是大目标的条件；小目标的实现之“和”，一定是大目标的实现。
目标多杈树分解有一定技巧：写下一个大目标，然后仔细想一想，要实现该目标的条件是什么？列出所有的必要条件及充分条件。完成这些条件，其实就是达成该大目标之前必须首先达成的小目标。画出每一个小目标，它们就是大目标的第一层“树杈”。接下来，再问要实现这个小目标的条件是什么？列出达成每一个小目标的所有必要条件与充分条件，变成各处小目标的第二层“树杈”……
就按照这种方法，以此类推，直到画出所有的“树叶”——即时目标为止，才算完成该目标的多树杈分解。每一个目标最后都可以被描绘成一棵“枝繁叶茂”的大树。
当然，画完以后还要检查一下，看这棵“大树”有没有疏漏。检查多杈树分解是否充分、完全时，只需反过去，从叶子到树枝再到树干，不断推敲：如果这些小目标均达成，那么大目标一定会达成吗？若“是”，表示分解已完全；若“不一定”，则表明所列的条件(小目标)还不够充分，应继续补充被忽略的树枝。
制订一套完整的达成该目标的行动计划，需要一棵完整的目标多杈树。“多杈树”分解是一个需要不断练习的技巧，是一个极具实用价值的分析问题的工具。任何复杂的问题都能借由它来分析、分解并衍变成若干越来越简单的问题。多加练习定会熟能生巧，多加应用定能得心应手。比如说你的目标是两年内在公司升一级，如何才能做到？再比如说假定你的目标是建立一个永久的幸福家庭。什么是幸福家庭？具体量化指标是什么？如何才能做到？
再次提示：画“多杈树”的核心技巧是不断自问——达成该目标的条件是什么？这些条件能保证该目标一定达成吗？
在计划制定的过程中要不断对所作计划的合理性和可行性进行评估，而这两项评估的核心是评估目标的大小。评估目标是大还是小，先决条件是目标多杈树分解已完全。
评判标准一：目标分解完全后，单位时间无法完成“树叶”所显示的工作量，表明该目标太大，此时就必须要对目标进行调整，否则整个计划都会泡汤。比如，一个业务员的目标是年内收入过1亿元。多杈树分解的结果显示，他每天至少要打万个电话，或者拜访500个客户等。显然单位时间他无法完成该工作量，表明他的这一目标太大。这样的目标不但不能完成，还会挫伤自己的士气。
评判标准二：目标分解完全后，单位时间可轻易完成“树叶”所显示的工作量，表明该目标太小。这样也不合适，目标太小很难发挥出自己的全部能量，也不能调动起你自己的积极性，久而久之还会产生懈怠的心理。比如，一个人定下目标，10年之内薪水提高一倍。多杈树分解的结果显示，他每天只需要做一件事，那就是准时上下班，不被炒鱿鱼就行了。因为一般情况下，10年的工资递增是很容易就翻一番的，而且物价的因素也能使薪水自然而然“翻一番”。显然，单位时间内他可轻易完成该工作量，表明该目标太小。这样的目标同样不可取。
为自己每一个目标作系统的评估，以免因目标太大最终无法实现，使自己遭受挫折，亦以免因目标太小而浪费自己的潜能。“梦想”可以始于“拍脑袋”，也可以始于一时的灵感。但是一旦变成必须达成的目标，那么它就是一个严密而科学的理性行为就要努力去实现它。
在实现目标的过程中，我们经常会遇到种种没有预见到的变化，此时如何对既定目标做出积极的调整呢？
第一步：首先应该是修正计划，而不是修正目标。如果更改目标已成为习惯，那么这种习惯很可能会让你一事无成。
如果每次遇到困难就修正自己的目标，那么任何目标都是难以达成的。目标一旦确定，绝不可轻易更改，尤其是“终端目标”。英国人有句谚语：“目标刻在水泥上，计划写在沙滩上。”所以，遇到外来情况时可以不断修正的是达成目标的计划，包括到达终端目标之前的各个“路标”——过程目标。
第二步：如果修正计划也依然无法使目标达成，或者说达成目标的希望很小，那就可以退而求其次，修正目标达成的时间。修正计划还无法达成目标根本的原因是，当初制订计划时考虑得还不够周密，可能低估了目标实现过程中的难度。一天不行，用两天；一年不行，花两年。只要坚持下去，就会取得成功。
第三步：如果修正实现目标的时限还不行，只好退居“第三防线”，压缩自己的梦想——修正目标的量。不过压缩自己的梦想应该谨慎，作这一决定时，请“三思而行”，并千万告诫自己，不要轻易压缩梦想以适应残酷的现实。否则一遇到困难就压缩梦想，那么梦想也就不能称之为梦想了。应该这样想：不惜一切努力，找寻新的方法以改变现实，达成目标。
第四步：如果实在不能达成时，只好放弃该目标。放弃本身就是一个残酷的现实，你不得不宣告失败。其实失败也不是什么见不得人的事，目标真的不能达成，就要敢于承认失败，敢于承认失败就还有东山再起的机会。因为即使“屡战屡败”，我们仍可以“屡败屡战”。对于成功者而言，这个世界根本就没有失败，只有暂时的不成功。只要你不服输，失败就绝不会是定局。
第五步：确立新的目标。不过，新目标的制定一定要吸取上一次失败的教训，尽量制定出最合理的目标，并且坚定不移地去执行。（未完待续）